人才队伍建设是企业发展的重要基石_原油市场行情分析，人才步队筑筑是企业繁荣的紧张基石，中粮信赖永远将人才步队筑筑放正在紧张场所，从选、用、育、留、汰各个范畴全盘发力、众点冲破，科学装备人力资源，鼓舞构造生气。年度人才清点的推行，可以帮手公司有用识别和评估人才步队，为公司新一年的计谋落地、照料提拔和人才繁荣供给有力维持和保险。
本周，中粮信赖一年一度的人才清点又启动啦，本日小编就带群众走进中粮信赖的人才清点，认真地一齐看看公司的人才清点都盘些什么吧。
行使“事迹-潜力九宫格”，归纳阐明人才的过去和当今，料到人才来日可以性，全盘明晰各部分和公司具体人才供应状况，为新的一年人才照料和构造繁荣供给决定凭借。
☆潜力维度是对员工是否具备滋长性、能否担任更庞大职责、应对更大寻事才具的归纳评议，简直分类准绳如下：
行使“绩效-代价观九宫格”，传导“事迹和人品需双全”的用人文明，鼓动员工行动榜样，传导和加强企业文明。
梳理人才梯队近况，针对一级部分控造人及以上岗亭落实“一岗二备”准备，即提名“根本成熟(RN, Ready Now)”和“提拔贮藏(RF, Ready Future)”两类后备人才，“根本成熟”指即刻能够接任的后备职员，“提拔贮藏”指经由1-2年提拔期能够接任的后备职员，通过人才清点集会机造审核确认。每个照料岗亭的每类后备职员均须装备1人，RN和RF后备筑筑状况纳入部分和团队控造人2024年度绩效调查评分，加强公司具体人才梯队筑筑的紧张性。
各部分凭借员工上年度一面绩效得分排序，对员工一一说明清点，通过梳理员工根本新闻、上年度苛重事迹功绩、跨条线复合经历等诸众方面，深切说明每位员工上风项及待繁荣项，评估人岗成婚度，就人才需求、人才繁荣、人才调配等实质告竣发端共鸣与后续安顿。
公司的年度人才清点不是以获取人才的评估结果为最终宗旨，以全方位、众维度的清点结果指引公司来日各式人才和构造筑筑场景的使用才为清点的终极方针。结果使用众方联结，简直实质席卷：员工一面年度绩效品级确定，人才鞭策计划、提拔计划的策画，酿成雇用准备、确保人力资源供应，确定轮岗职员名单、活水人才步队等。
