管理互动新闻项目的几个技巧一个有吸引力、充满翔实新闻的新闻图外或其它互动产物是数字团队勤奋事情的劳动结晶。《卫报》前互动打算师Mariana Santos以为经过也同样紧急。
“对付一个团队而言，这更众的是闭于何如抵达念要的结果，”Santos说，她是一名ICFJ奈特邦际音讯讨论员。她照旧Chicas Poderosas的筑树者，助助拉美的女性音讯人融入媒体的本事事情。
Santos比来正在智利首都圣地亚哥举办了一个针对互动数字疏解团队的项目解决培训。Santos和IJNet互换了何如获取伟大的团队生气和高效疏通的方法，她以为这些有助于普及编辑部的举座质地。这里是她的4个枢纽技术：
Santos说，正在音讯行业，精良的疏通是最紧急的。为了竣工这一倾向，一个埋头和参加的项目解决司理需方法略项主意每个细节，并向团队一齐成员（开拓者、记者和打算师）证明和分发事情。每个团队的成员必需饱满相识我方必要杀青的事情，年光和何如杀青。
“团队的每小我都必要感觉我方是团队的一一面，从而让团队精神代替自我感，每小我都朝着合伙的倾向事情，每小我都是通往凯旋的一一面。”
一个非良性运转的数字音讯团队的特色是——Santos说——当编辑正在杀青一个报道时，他正在报道即将宣告时来向打算师寻求筑制新闻图外。更糟的是，她说，编辑向正在其余办公室从事行政事情的开拓者发邮件，条件他们立刻筑制互动元素。
“我真心感到咱们必要面临面坐正在沿途，”Santos说。“正在管理题目阶段，咱们是一个大众庭，咱们必要和打算师、开拓者和编辑沿途寻找报道的最佳方法。”
Santos以为一个盛开的事情空间也极端有效，能够随时应对突如其来的环境。
数字音讯经过中的凯旋和不乱的枢纽是，Santos说，“从谬误中练习”。独特是正在高压、截止日期驾临的环境下，放慢脚步和反思很紧急。
“即使你对同事所做的用意睹，分享——不管是立刻照旧项目闭幕后分享——让每小我都从谬误中练习，”她说。“项目闭幕后的反思——不管分享的诟谇——都能够带来透后度、信赖、以及对异日事情和举止的改观。”
正在互动音讯事情中，事情流程就像一个创业公司：“咱们必要火速凋零以取得凯旋。咱们必要变得灵巧。咱们必要筑树并行的事情流，乃至是正在由多量职员和事情构成的巨大团队中。”
精益门径（lean methodology），能够助助全部团队相识项主意形态，相识每小我何时必要做什么，她证明说。每小我都必需相识全部项目，以及他们正在团队中的脚色和希望。云云能够筑树恬逸性，对淘汰团队压力很紧急。
“即使是为了安适，将一个团队限定正在一遍又一遍的事情中，更始恒久不会产生。”
